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聚力开新局 求变促发展——玉溪矿业增强“五力”大讨论活动侧记

时间:2021-02-28 16:00:30 来源: 作者:佚名

摘要改革,安全,玉溪矿业,环保,疫情防控,大红山,铜,高质量,党员

专题研讨,深化认识;主题调研,全面覆盖;直面问题,精准施策;谋划发展,聚力聚智……自“增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”大讨论活动开展以来,玉溪矿业有限公司坚持问题导向、结果导向,面对疫情大战、市场大考,思想破局,主动求变,上半年生产经营取得了“双胜利”,更加坚定了全面完成年度目标任务的决心和信心。

明势,因时而动

“我们挺过了疫情最困难的时候,决不能淹没在市场的大潮中。”玉溪矿业经受住了疫情的大考,顺利实现全面复工复产。然而,平地惊雷起,受疫情影响,铜价下跌,一场更为严峻的考验横亘在公司生产经营面前。

降本就是增效,盈利才能生存,玉溪矿业生存保卫战全面打响。“公司在年初就将增强‘五力’建设写入党委工作报告,在现在的情况下更不容松懈。”玉溪矿业党委向全体职工下达了动员令。一时间,职工谈论最多的就是“今日铜价”,考虑最多的是“过紧日子、苦日子”。

明者因时而变,知者随事而制。玉溪矿业以党委理论学习中心组学习专题研讨,全级次党组织围绕“‘对标降本、共克时艰’怎么看怎么办”主题展开大讨论,并邀请云南省委党校专家再次讲授十九届四中全会精神,分析疫情影响下的市场形势,为生产经营提供借鉴参考。在此基础上,该公司党委搭“台子”唱戏,解“扣子”挂帅,划“格子”承包,在主题党日活动中充分发挥党员的先锋作用,自主消化水池水仓清理等“零星”工程,完成井下电缆、风水管道敷设。

碰撞,动真碰硬

没有调查,就没有发言权。7月,玉溪矿业领导班子成立6个调研组展开“五力”专题调研,主动“沉下去”,直面制约发展的瓶颈问题及“卡脖子”技术攻关,掌握第一手资料,协调解决内部问题二十余项,制定近10项长期改进措施,动真碰硬推动高质量发展。

没有成本优势,就没有竞争力;没有产品优势,就没有影响力。疫情袭来,玉溪矿业更加清醒地认识到公司盈利能力薄弱,需要千方百计深挖潜力,完成年度目标。立足实际,玉溪矿业制定了90项提质增效项目,从营销创效、资产盘活、成本管控等方面细化目标措施,上半年实现创效4000余万元。

与此同时,玉溪矿业结合全要素市场化对标,围绕成本竞争力提升,制定了包括5个维度、22个能力构成、43个业务支撑、85项一级指标、190项二级指标的绿色循环持续标杆矿山对标指标体系,建立了C3成本对标框架,力争至2023年成本竞争力进入行业前列。并针对工作实际,分别与西南铜业、迪庆有色、昆钢集团大红山矿业等单位进行专项对标交流,学习借鉴优秀的管理经验和工作方法,力争提高发展质量。

“下半年工作更艰巨!”7月15日,玉溪矿业召开月度经济运行分析会,深入分析上半年经营业绩、提质增效、全要素对标工作完成情况及存在问题、解决措施,从稳产多产、实干攻坚、风险防范等方面为下半年生产经营工作定调定向。

求变,乘风破浪

志不求易者成,事不避难者进。6月,铜价市场逐渐回暖,然而全球疫情当前,玉溪矿业没有左顾右盼的时间,更没有犹豫徘徊的机会,唯有抓住增强“五力”的有利契机,在变局中开新局,化危机为新机,乘风破浪奔涌向前。

“综合昆钢大红山矿业对标的情况,充填高度少于6米,厚度小于1米时,可以将充填挡墙双排网筋、双排锚钢减一排。”深夜十点走进充填工区,技术人员正围桌而坐,挑灯夜战,围绕着改进充填工艺激烈讨论,“根据平时监测的数据,随着充填浓度提高到69%,我认为完成可行。”“我们还可以开展放砂能手评比,为稳定生产提供保障。”就减少材料投入而言,充填工区3个月就减少成本投入约5.5万元。除此之外,充填工区开展内部对标,在二制备站“嫁接”一制备站《连续稳定性放砂》项目的成功经验,通过1个多月的项目改造,成功试车投入生产,在提高平均充填浓度的同时,可将浓缩池回水量提高25%,用水量减少10%。

安全是第一产品,这不是一句口号,而是玉溪矿业的实践经验。“我们选厂在年初发生过一起险兆事故,虽然没有造成损失,却也给我们的安全管理提了醒。”一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。不能放过任何违章,不能放过任何事故,选厂围绕打通班组安全管理“最后一米”,设立“党员安全督察岗”,主动讲安全知识,强化日常安全培训,主动辨识风险;开展“隐患随手拍”,主动排查现场隐患,抓实隐患整改,营造安全的生产环境。

“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”。玉溪矿业将以党建为高质量发展赋能,以奔跑者的姿态咬定全面目标任务不放松,紧盯安全环保和疫情防控不放松,抓实全要素对标和提质增效不放松,蓄势发力,求变破局,朝着全面完成年度目标的方向砥砺前行。

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