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7-11去年亏损1036万 加盟制度或成主因

时间:2021-05-31 12:02:21 来源: 作者:佚名

摘要作为中国一二线城市常见的便利店品牌,来自日本的7-11在入华10多年来仍旧没有扭转亏损的局面。王府井百货日前公布的2014年度报告显示,王府井目前持有柒-拾壹(北京)有限公司(7-11)25%,且此部分持股2014年度给王府井带来259.1万元亏损。若以此计算,7-11去年在华亏损达1036.4万元。这也是便利店行业在京的一个缩影。

7-11去年亏损1036万

作为中国一二线城市常见的便利店品牌,来自日本的7-11在入华10多年来仍旧没有扭转亏损的局面。王府井百货日前公布的2014年度报告显示,王府井目前持有柒-拾壹(北京)有限公司(7-11)25%股份,且此部分持股2014年度给王府井带来259.1万元亏损。若以此计算,7-11去年在华亏损达1036.4万元。这也是便利店行业在京的一个缩影。

有分析称,7-11的加盟制度存在弊端,使其不能遍地开花至年年亏损。目前便利店的加盟模式有由总公司直营、自愿加盟、特许加盟及委托加盟这四种。7-11使用的是特许加盟的方式,决策及管理权由总公司所有,店面由加盟方提供,加盟主需缴纳加盟金及保证金,门店盈利分成由约定双方按比例分配,由于加盟条款的限制,总公司对加盟店有极大的控制权力,故能维持其一贯的企业形象。

但因此带来的负面影响也是不得不被重视的。由于总公司对加盟权控制过多,导致其不能结合当地市场因素作灵活调整,通常决策下达需要一定时间,这也就错过了发展的最佳时机。比如深圳和北京的营业方式就应不同。北京地处北方,冬天漫长且寒冷,24小时营业制度或许不适合北京,相对来说深圳在气候条件上更有优势。

7-11以其良好的服务及干净整洁的形象在消费者心中有着良好的印象,其24小时营业制度让便利店成了真正享受便利的地方。虽然夜晚的营业额远不及白天,随着社会的发展,人们晚上对商品的需求也会越来越大。不过,这也在无形中增加了企业的人力成本及管理难度。以7-11、全家为例,这些便利店大多选址在交通枢纽等流动人口聚集区或写字楼等商业区,人力和房租均过高,此外,尚未形成的消费习惯也成为便利店业态在国内发展的阻碍。

不过,拥有餐饮、自有品牌等多项优势的7-11在国内开始通过加盟寻找出路。2012年开始,7-11在国内开放加盟政策,并于目前悄然降低京城加盟门槛,分为A类委托加盟(28万元)和D类特许加盟(70万元)两种方式。开放加盟方式能否改变其亏损的状态,目前还是个未知数。不过对中国的市场,国际便利店企业还是很有信心的。

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